Hola Mamis!

Hola Everyone!!!

This past Tuesday, we had an amazing guest at our Facebook Live, Vincent Mastrangelo who talked to us about How to Manage a Business During Quarantine. Vincent Mastrangelo is the COO and Co-Founder of KidsEmbrace. If you haven’t read all about his incredible business, I urge you to check out my previous blog about it HERE.

KidsEmbrace has been around since 2007 and always kept their core values when managing their business. Vincent Mastrangelo, the COO and his team value the safety of their products and making sure their customer’s children’s have fun using their products. Their marketing and social media strategies have helped them stay ahead of many of their competitors in the Baby Gear industry, in particular in the car seat sector. KidsEmbrace genuinely cares about their community and it shows with their collaborations and grass roots efforts, their customers are more than just customers, they also want to share with the world how safe and fun their carseats are and how KidsEmbrace make their car-ride experience a lot smoother by helping to remove the tantrums about getting into the carseats.

Their flexibility to learn from the current market and their customers and seeing everything as an opportunity has allowed them to continue to be in business and grow, even during a Pandemic and Quarantine. Vincent shared with us how one can manage a Business during tough times, for example their company survived the Recession of 2008 and now they are too surviving the 2020 Pandemic. He offers a true and honest view of what Business Owners and Managers ought to consider and how its not always easy. He gives a lot of credit to his team and partners who have made this transition a lot smoother by being flexible and eager to contribute ideas and implement even if business is not being run as usual. They had to act quickly to adapt but they didn’t get stuck, they sought out guidance and support and were open to advice from other businesses, vendors and business partners to make the transition as seamless as possible. This will truly be one for the books and I am sure that KidsEmbrace and partners will continue to surprise us with their tactics and continue to stay relevant.

Top 3 Things to consider when Managing a Business during Quarantine

1. FLEXIBILITY – You have to be able to shift quickly and be mobile. If you aren’t, figure out a way to do so and make sure there is a plan implemented for future unforeseen events where you may not have complete access to your office.
2. PATIENCE – This is key during uncertain times, a lot of your vendors, regular customers and even employees may not be able to get back to you with the urgency that you wish due to obvious circumstances. Even though it is very difficult, learn patience.
3. TEAM BRAINSTORMING – Brainstorming with your team, business partners, vendors and fellow businesspeople that are going through similar hurdles to come up with the best and most effective solutions that will benefit all. Sometimes we all need a bit of discussion to let the creativity and innovation come through. In times fo adversity is when we see the most amazing things happen.

If you missed the Live interview, check out the recording on YouTube:

If you prefer to just listen to the Live interview recording, check it out on our latest Podcast Episode of LA Mami Life:

This interview was made possible by the sponsorship of KidsEmbrace.

KidsEmbrace started out as a company with a main objective of Making Safety Fun! They know how hard it is for kids to have to be buckled in to their seats for hours at a time and they knew there had to be a way to make each journey a much more pleasant experience for the child and for caregivers and parents as well.

Cómo administrar un negocio durante la cuarentena

El martes pasado, tuvimos un invitado increíble en nuestro Facebook Live, Vincent Mastrangelo, quien nos habló sobre cómo administrar un negocio durante la cuarentena. Vincent Mastrangelo es el director de operaciones y cofundador de KidsEmbrace. Si no ha leído todo acerca de su increíble negocio, le invito a que consulte mi blog anterior al respecto AQUÍ.

KidsEmbrace fue fundado en el 2007 y siempre mantuvo sus valores fundamentales al administrar sus negocios. Vincent Mastrangelo, el director de operaciones y su equipo valoran la seguridad de sus productos y se aseguran de que los niños de sus clientes se diviertan usando sus productos. Sus estrategias de marketing y redes sociales les han ayudado a mantenerse por delante de muchos de sus competidores en la industria de Baby Gear, en particular en el sector de los asientos para automóviles. KidsEmbrace realmente se preocupa por su comunidad y se nota con sus colaboraciones y esfuerzos, sus clientes son más que simples clientes, también quieren compartir con el mundo cuán seguros y divertidos son sus asientos de seguridad y cómo KidsEmbrace hace que su experiencia de viaje en automóvil sea mucho más suave al ayudar a eliminar los berrinches por usar los asientos.

Su flexibilidad para aprender del mercado actual, de sus clientes y ver todo cómo una oportunidad les ha permitido continuar en el negocio y crecer, incluso durante una pandemia y cuarentena. Vincent compartió con nosotros cómo se puede administrar un negocio durante tiempos difíciles, por ejemplo, su empresa sobrevivió a la recesión de 2008 y ahora también están sobreviviendo a la pandemia de 2020. Ofrece una visión verdadera y honesta de lo que los propietarios y gerentes de negocios deben considerar y cómo no es siempre fácil. Le da mucho crédito a su equipo y socios que han hecho esta transición mucho más fácil al ser flexible y con ganas de aportar ideas e implementar incluso aunque los negocios no se ejecutan como de costumbre. Tuvieron que actuar rápidamente para adaptarse, pero no se atascaron, buscaron orientación y apoyo y estuvieron abiertos a recibir asesoramiento de otras empresas, proveedores y socios comerciales para que la transición fuera lo más fluida posible. Estoy segura de que KidsEmbrace y sus socios continuarán sorprendiéndonos con sus tácticas y seguirán siendo relevantes.

Las 3 cosas más importantes a tener en cuenta al administrar una empresa durante la cuarentena

1. FLEXIBILIDAD: debe poder cambiar rápidamente y ser móvil. Si no lo está, busque una manera de hacerlo y asegúrese de que haya un plan implementado para futuros eventos imprevistos en los que no tenga acceso completo a su oficina.
2. PACIENCIA: esta es la clave en tiempos de incertidumbre, es posible que muchos de sus proveedores, clientes habituales e incluso empleados no puedan comunicarse con usted con la urgencia que desea debido a circunstancias obvias. Aunque es muy difícil, aprenda paciencia.
3. IDEAS EN EQUIPO: haga una reunion virtual de ideas con su equipo, socios comerciales, proveedores y compañeros de negocios que atraviesan obstáculos similares para encontrar las mejores y más efectivas soluciones que beneficien a todos. A veces, todos necesitamos un poco de discusión para permitir que surja la creatividad y la innovación. En tiempos de adversidad es cuando vemos que suceden las cosas más sorprendentes.

Si te perdiste la entrevista en vivo, mira la grabación en YouTube!

Si prefieres escuchar la grabación de la entrevista en vivo, échale un vistazo a nuestro último episodio de podcast de LA Mami Life.

Esta entrevista fue posible gracias al patrocinio de KidsEmbrace.

KidsEmbrace comenzó como una empresa con el objetivo principal de hacer que la seguridad sea divertida. Saben lo difícil que es para los niños tener que abrocharse los cinturones durante horas y sabían que tenía que haber una manera de hacer de cada viaje una experiencia mucho más placentera para el niño y también para los cuidadores y los padres. .

XOXO,

LA Mami,

Julie Lopez